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                核心业务

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                吉林省通粮集团战略构想

                2019-07-26            来源:本站   整合并优★化产业资源,挖掘、创新并提升▼资源价值,加速资〖产资源的变现能力实现资金的流动能力,进ζ 而利用资金的流动能力整合更大的行业优质○资源。为此,通粮集团已开展战略布局:
                   (一)、发起成立了吉林省农特产业发展基金管理有限公司,首期◤已募集2.5亿元发起设立公司型基金▆。通过产业基金投资驱动,最大程度管控投资风险ㄨ,保障投资收益。通过基金作为财务工具,合理放大资产融资能力。加快形成¤供应链金融服务体系、产业链体系和产业大数据形成,延伸々价值链,确保集团高质◥量、品牌化和可持续发展。 
                  (二)、发起成立了吉林省工商联农□物产品企业商会,进一步明确规范商会生态作用,逐步推←及粮食、农特和№食品加工等品类商会,将集团的智慧物流、供应链金融、惠农大数据等赋能机制附〗加到各品类商会。
                  (三)集团以平等、开放、合作和共享的商★业理念,建立产业、资本和营销■商为战略合伙人长效机制,进一步强化产业资源整合、运≡营流程管理、销售渠道开拓等规则的制度安♂排,进◥一步完善商业模式的设计、建设、操作、流程、组织、管理和发▂起,以及综合赋能输出等体系。以清晰合理的产销关系,组建品类经营主体,依照各地区政策优惠,为集团销售规模提供放大的功♀能,大幅度提高资金的周转效率。